摘要：要成为一名合格的监理工程师，应具备多种条件，做好细致科学的工作。本文主要阐述了一名合格的监理工程师应该做的几项工作。

关键词:工程建设；监理；管理

1、熟悉工程建设和监理的法律、法规和标准；本工程建设相关文件。

监理工程师的工作应以相关工程建设和监理的法律、法规为标准，以合同为基础。因此，监理工程师必须认真学习《建设法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条例》等相关工程建设和监理的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及相关技术标准、程序和规范；监理企业的质量体系文件。熟悉和监理行业的规定，这是做好监理工作的首要条件。其次，我们必须掌握与项目建设相关的文件。主要包括施工图、招标、招标文件及问答、施工图审查意见及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等。只有掌握了这些文件，我们才能合理处理问题，用一半的努力得到两倍的结果。

二、建立完善的内部管理体系

监理机构必须建立完善的管理体系，主要目的有两个方面：一是落实岗位，对人负责；另一方面，强调团队精神，增强责任感。在规范的基础上，建立以项目总监理工程师为主要负责人的层层岗位责任制。各级监理人员明确了自己的权力和义务，履行了自己的职责，履行了自己的职责。责任范围不重叠，也不空缺。有利于组织内部的管理和协调。此外，强调监理机构的内部人员必须具有良好的团队精神和高度的责任感和责任感。监理工作往往由多个专业监理工程师完成，监理工程师的全国合作精神尤为重要，因为每个监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作密切相关，任何环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果。因此，每个监理工程师都必须对自己的监理工作质量负责，以确保整个监理机构的工作质量。

3、事前控制是监督的关键环节

虽然项目建设中的许多事情和问题在实施前无法检查，但项目中常见的问题可以提前预防。因此，我们必须努力采取主动，采取预防措施。提前控制是关键：

仔细阅读图纸，参与本专业的设计披露，组织施工图审查了解工程特点和设计意图、施工方法、质量要求、施工过程中可能出现的问题或问题，提交多方协商；通过施工单位积极联系设计部门，及时消除图纸中的问题。

审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查是否可操作、有针对性，是否结合工程特点，是否突出关键工序，是否有特殊要求的工序。目前，许多施工单位编制的施工组织设计具有普遍的模式化和样本化。因此，必须加强审查，提出相关意见，使其更加完善，真正使施工组织设计成为可行、有指导意义的操作蓝图。

根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终目具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。

强调先进行自检，然后进行检查。目前，许多承包商不加强自己的检查，质量安全人员相同，监理工程师作为质量安全人员，过程完成甚至未完成，要求监理工程师进行检查验收。忽视了一个非常重要的环节，导致问题责任不明确，导致施工单位依赖心理，施工粗心，随意，容易出现问题。因此，我们必须要求施工单位先进行自检，合格后再进行检查。层层检查，提前控制，不易出现问题，工程质量可靠保证

。

定期主持召开工地例会，针对过去发生的问题作总结对今后可能会出现的问题和下一步工作的难点进行充分的交流沟通，研究处理的对策。

四、加强安全监理 施工单位是现场安全管理责任主体。要求施工单位按照《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》搞好安全生产，必须建立安全管理保证体系。监理重点：安全管理体系、管理措施和资金投入监控。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急求援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防采暖通风、幕墙、装饰装修）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量。在管理措施上制订了总、分包安全管理规定。组织定期或不定期的以安全资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取书面形式及时反馈到各专业分包单位责令专项整改，并与安全保证金挂钩进行奖罚。 五、重视协调管理 监理规范中监理工作内容包括了“一协调”的工作，这一点在工程的实际管理中也显得尤为重要。因为监理工作不是单一的技术管理，而是要求综合能力高的“多面手”。协调工作贯穿于建设工程的全过程。组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是交流沟通的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师及时主持召开工地例会也是协调工和一种常见形式。 六、注意索赔管理 索赔是目前工程建设中往往容易被忽视的问题，做为监理工程师应该注意建设单位和自身被承建商索赔，在这方面我认为应该注意以下几个方面：其一、注意时效性。就是承建商提交的要求复函的各种文件必须在规定（规范）、合同要求的时限内书面回复以避免不必要的麻烦。其二、注意多用书面指令。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。由于涉及到当事各方的责任和经济利益应注意其正确性、完整性和严密性。其三、注意原始数据的收集和有关各方的及时签证。确保数据的真实性、完整性，避免索赔处理无依据。 诚然当一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题，需要我们去处理和解决，这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己。